Les états financiers montrent le rendement de votre entreprise. Cette information intéressera sûrement les investisseurs éventuels. Ce qui les intéressera davantage, toutefois, ce sont les états financiers prévisionnels. C'est en les analysant qu'ils détermineront si votre entreprise constitue un bon investissement ou, si vous préférez, s'ils tireront un bon rendement du capital investi.

On établit habituellement deux types d'états financiers prévisionnels pour indiquer clairement aux investisseurs comment votre entreprise entend s'y prendre :
Le projet d'investissement doit comporter des prévisions montrant comment votre entreprise fonctionnera durant sa croissance. Une fois que vous aurez dressé la situation financière actuelle et formulé votre vision (en établissant les objectifs de croissance et en élaborant un plan d'affaires), vous pourrez commencer à établir des prévisions fondées sur vos besoins financiers.
Établissez des prévisions fondées sur vos besoins financiers
Pourquoi établir des prévisions ?
Projections annuelles
Les projections annuelles détaillées sont des prévisions quant à l'évolution, à venir des mouvements de trésorerie. Ces projections ou prévisions sont établies à partir des états financiers.
Budget mensuel de trésorerie
Le budget mensuel de trésorerie donne le solde de l'encaisse à la clôture de chacun des mois de l'année financière suivante. Voilà qui est utile pour savoir combien d'argent conserver dans le compte bancaire pour les dépenses mensuelles et pour négocier une marge de crédit. 
Établissement de prévisions financières fiables 
Faire confiance à quelqu'un, ça ne va pas de soi, ça se construit peu à peu. Vous devez nouer et entretenir des relations avec les investisseurs avant même qu'ils investissent dans votre entreprise. L'un des moyens d'y parvenir, c'est de leur présenter des prévisions raisonnables et dignes de foi. Montrez-leur que vous comprenez bien vos prévisions et que vous les croyez justes.

Vos prévisions financières doivent reposer sur votre vision de l'entreprise, modulée par votre expérience et les observations de votre équipe de direction. Elles doivent en outre être étayées par des hypothèses raisonnables.

Voici un survol du processus :
Intégrez les investissements proposés dans vos prévisions.
Comment établir des prévisions financières fiables
Lorsqu'on établit des prévisions, il y a deux états financiers importants : l'état prévisionnel des flux de trésorerie et l'état de l'évolution de la situation financière.

Voici ce que vous devez faire :
1. Passez en revue les résultats d'exploitation des années précédentes

      Vous devez :
2. Faites des estimations

Estimez le chiffre d'affaires, les prix et les ventes de chaque produit, par mois pour la première année et par année pour les années deux, trois, quatre et cinq. Ces estimations doivent être établies en fonction de l'évolution des conditions des marchés où vous vendrez vos produits.

Estimez les coûts pour chacun des exercices futurs à partir du chiffre d'affaires projeté et de l'interaction prévue entre les coûts. Il faut tenir compte des frais fixes ou variables additionnels liés à la croissance prévue dans les estimations.
3. Soustrayez

Soustrayez les impôts en fonction des taux d'imposition prévus.

S'il y a des écarts marqués entre les charges comptables et les charges fiscales, vous pourriez procéder séparément à ces redressements. Le principal redressement viendrait de l'écart entre l'amortissement comptable et l'amortissement fiscal. N'oubliez pas non plus de tenir compte de l'incidence du report en aval de pertes fiscales.
4. Procédez à des redressements

Redressez le bénéfice net en fonction des flux de trésorerie provenant d'activités d'exploitation en rajoutant toutes les dépenses hors caisse dont vous avez tenu compte dans le calcul du bénéfice net. Les principales dépenses hors caisse sont la dépréciation et l'amortissement.

En vous fondant sur les prévisions de flux de trésorerie provenant d'activités d'exploitation, soustrayez les montants suivants :
Ajoutez les rentrées de fonds non comprises dans les flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation, par exemple, les intérêts et le produit de la vente d'éléments d'actif.
Établissez des hypothèses raisonnables et claires
Les hypothèses sur lesquelles reposent les états financiers prévisionnels doivent être énoncées clairement. Elles doivent aussi être raisonnables et cohérentes.

Assurez-vous que :
5. Ajoutez les investissements proposés

Enfin, intégrez les investissements proposés dans vos prévisions.
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des prévisions annuelles s'échelonnant sur une période de un à cinq ans;
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un budget mensuel de trésorerie pour la première année.
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Passez en revue les résultats d'exploitation des dernières années.
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Procédez à une analyse de l'évolution des conditions des marchés où vous vendrez vos produits ou services.
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Estimez votre futur chiffre d'affaires, les prix et les ventes de chaque produit.
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Estimez vos coûts en fonction du chiffre d'affaires projeté et de l'interaction prévue entre les coûts.
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Soustrayez l'impôt sur le revenu.
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Soustrayez les montants que vous prévoyez consacrer aux immobilisations, au fonds de roulement et au financement.
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Effectuez les redressements comptables,par exemple,la dépréciation et l'amortissement.
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les taux de croissance des ventes enregistrés par le passé pour chaque produit;
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l'interaction entre les coûts pour distinguer les coûts fixes des coûts variables;
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les éléments de revenu et de dépense qui sont inhabituels ou non récurrents ou qui ne sont pas de bons indicateurs des résultats attendus;
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les revenus produits par l'actif non compris dans le patrimoine de l'entreprise pendant la période de prévision (p. ex., les éléments d'actif hors exploitation qui pourraient être soustraits du patrimoine de l'entreprise avant l'investissement, par exemple; l'excédent de trésorerie,les portefeuilles de placement, des oeuvres d'art ou des terrains);
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le nombre d'unités de la nouvelle gamme de produits qui doivent être vendues pour atteindre le seuil de rentabilité.
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les dépenses en capital prévues dans le budget des immobilisations;
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l'augmentation du fonds de roulement nécessaire, compte tenu de la croissance prévue des activités d'exploitation;
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les dividendes à verser selon les projections de dividendes;
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les paiements d'intérêt selon les conventions de prêt en vigueur ou celles qui sont proposées.
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vos besoins en fonds de roulement, votre capacité de production et vos besoins en ressources humaines cadrent bien avec le niveau de croissance prévu;
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le taux de croissance prévu est raisonnable, compte tenu de votre marché;
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vous pourrez vraiment accroître votre part de marché comme prévu.