1.	La motivation Êtes-vous suffisamment motivé pour démarrer votre entreprise et faire face à la réalité du monde des affaires ? À vérifier : Cette réalité inclut souvent un important investissement de temps et d'argent. Vous devez en être conscient dès le départ. Vous devrez réaliser votre plan d'affaires, obtenir votre financement, etc.
2.	La connaissance du domaine Êtes-vous assez compétent dans votre domaine pour vous mesurer à la concurrence ? A vérifier : Vous devez analyser votre niveau d'expertise. Au besoin, vous devez actualiser vos compétences afin de mieux faire face à la concurrence.
3.	Le client Existe-t-il un marché dans votre secteur d'activité ? À vérifier : Votre étude de marché doit révéler que vous avez des clients potentiels et que vous pouvez vous approprier une part de ce marché.
4.	La mesure de l'investissement Avez-vous un projet à la mesure de vos ressources financières ? A vérifier Votre montage financier doit être à la mesure de vos ressources financières personnelles et de votre capacité à obtenir du financement extérieur.
5.	La rentabilité Votre projet peut-il devenir rentable assez rapidement pour faire face aux dépenses d'entreprise? À vérifier : Votre seuil de rentabilité (revenus - dépenses = 0) doit être rapidement atteint. Les revenus excédentaires permettront de vous attribuer un salaire.
6.	La gestion Avez-vous suffisamment de connaissances en gestion pour bien diriger votre entreprise ? À vérifier : Vos connaissances de la vente, du marketing, des aspects juridiques, de la comptabilité et du financement doivent être suffisantes.

1.	Concevez un modèle d'affaires unique Les entreprises couronnées de succès de façon continue conçoivent un modèle basé sur leurs compétences clés. Ces compétences doivent être uniques et permettre d'offrir aux clients une valeur ajoutée.
2.	Élaborez et communiquez votre vision Les entreprises qui connaissent du succès à long terme élaborent une vision stimulante pour leurs principaux dirigeants et leurs employés. Cette vision doit être transmise à tous les paliers de l'organisation.
3.	Évitez les processus trop bureaucratiques Les entreprises ayant une croissance soutenue ne s'enlisent pas dans la bureaucratie et mettent au point des processus d'affaires efficaces qui leur permettent de prendre des risques calculés et de demeurer innovatrices
4.	Favorisez une culture de croissance Les entreprises ayant une croissance soutenue favorisent souvent l'accroissement de leurs ventes et le développement de leurs parts de marché, plutôt que leur profit à court terme. La croissance des ventes permettra d'accroître la rentabilité à long terme.
5.	Favorisez la transmission des connaissances La transmission des connaissances est essentielle à la croissance, à l'innovation et au développement des marchés. Les entreprises qui réussissent investissent davantage que les autres dans la formation et croient au réseautage.

1.	Ayez une vision de l'ensemble du projet, des contraintes, des occasions, des risques, des moyens de réalisation et des résultats possibles.
2.	Partagez clairement votre vision avec votre partenaire.
3.	Définissez des alternatives afin de pouvoir négocier correctement votre entente avec votre associé.
4.	Préparez votre stratégie et votre plan d'entreprise pour l'implantation du projet. Votre équipe doit vous appuyer.
5.	Établissez des objectifs précis et équitables avec votre partenaire.
6.	Assurez-vous que les obligations et les responsabilités de chacun soient clairement exprimées dans le contrat.
7.	Suivez la progression du dossier en comparant les résultats obtenus avec les engagements définis dans le contrat signé.
8.	Faites ces démarches dans un esprit d'équité. Vous devriez vous sentir à l'aise si les rôles précisés dans l'accord étaient inversés.
9.	Restez à l'écoute de votre futur partenaire pour résoudre les problèmes et faire du projet un succès.
10.	Prévoyez un mode de règlement souple des différends ou des interprétations de l'entente.
11.	N'oubliez pas que l'impact du projet ne peut pas mettre en péril la survie de votre entreprise.

1.	Lorsque vous dirigez une entreprise, vous prenez des risques, vous les évaluez et les gérez. Vous devez aussi vous adapter aux changements.
2.	Afin de demeurer concurrentiel, diversifiez vos produits et services, et raccourcissez vos délais.
3.	Faites confiance à votre équipe et responsabilisez-la.
4.	Quelle que soit votre mission, demeurez ouvert aux occasions qui peuvent se présenter à vous.
5.	Soyez à la fine pointe du progrès en faisant de la veille technologique, autant pour la gestion de l'équipement et pour la gestion du personnel que pour vos marchés spécifiques.
6.	Débarrassez-vous des tâches quotidiennes, afin de vous concentrer sur le développement de votre entreprise.
7.	Établissez une relation de partenariat avec vos clients et fournisseurs.
8.	Sachez reconnaître vos limites et travaillez en fonction de celles-ci.
9.	Entourez-vous d'employés ayant des qualités complétant les vôtres afin d'accroître l'efficacité de votre équipe.

1.	Posez un diagnostic sur les vraies causes de la détérioration de la situation et leurs effets sur l'entreprise.
2.	Évaluez le potentiel de viabilité de l'entreprise et imaginez un modèle d'affaires qui plairait aux clients, aux employés et aux partenaires financiers.
3.	Informez rapidement les principaux intervenants (internes et externes) du diagnostic et des solutions possibles, afin d'obtenir leur soutien.
4.	Mettez un terme aux pertes financières.
5.	Revoyez les produits et services qui drainent ou génèrent des liquidités.
6.	Adoptez une politique de gestion visant la préservation des liquidités.
7.	Développez un plan de relance crédible qui démontre la possibilité d'un retour à la rentabilité à brève échéance.
8.	Négociez, le cas échéant, "l'arrimage" au plan de relance des employés, des créanciers, des clients et des investisseurs.
9.	Concentrez-vous sur le plan élaboré et le rythme d'implantation.
10.	Mettez périodiquement les différents partenaires au courant de l'évolution du programme de relance et de l'atteinte des objectifs fixés.

1.	Mesurez ce qui compte Un ensemble clé de mesures du rendement non financier détermine 35% de la valeur perçue à l'extérieur de l'entité fusionnée.
2.	Saisissez l'occasion Une fusion peut s'avérer un puissant catalyseur en faveur d'une nette amélioration du rendement et de la motivation dans la nouvelle entité.
3.	Optimisez tout le rendement Souvent, les fusions ne livrent pas toute la valeur espérée, car la nouvelle entité ne profite pas des occasions de création de valeur et ne se concentre pas sur la saisie de valeur.
4.	Prenez des décisions difficiles Pour que la fusion soit un succès, il est essentiel que la direction ait le courage de prendre des décisions difficiles au moment opportun.
5.	Définissez les éléments clés dans les 90 premiers jours Un mode de communication efficace, un plan clair, des rôles et des responsabilités bien définis, ainsi que l'intégration du personnel de la société visée, constituent des éléments clés.
6.	Menez à bien les projets représentant le plus de valeur Il est essentiel de déterminer et de mettre en œuvre dès le début les six à dix projets d'intégration les plus importants pour exploiter rapidement les synergies existantes.
7.	Tenez vos promesses. Pour réussir une fusion, il ne suffit pas d'élaborer une stratégie parfaite. II faut aussi tenir les promesses faites aux principales parties intéressées.